Innovation = Creativity + Implementation (1/3)

Columnist Innovation = Creativity + Implementation (1/3)

เราเกิดไอเดียใหม่ๆ ทุกวัน เห็นคนทำอะไรใหม่ๆ ที่ไม่เคยเห็นให้ได้ทึ่งกันทุกวัน ตั้งแต่การใช้หลอดฟางมาแทนหลอดพลาสติก ใช้ขาต่างหูมาเสียบมือถือเพื่อเปลี่ยนซิม บางคนใช้คลิปดำที่หนีบกระดาษมาทำเป็นที่ยึดสายคอมพิวเตอร์ หรือเอาสายน้ำเกลือโรงพยาบาลมาทำเป็นสายหยอดน้ำสำหรับกล้วยไม้ หรือแม้แต่ร้านข้าวแกงที่ให้ลูกค้ามายืนสั่งหน้าร้าน แล้วบริการตนเอง  หลายอย่างนี้ดูเป็นไอเดียดี คนคิดดูฉลาดหลักแหลม


อย่างไรก็ดี ความคิดดีๆ เท่ๆ ดูมีนวัตกรรมเหล่านี้ มีน้อยรายการที่ถูกนำไปขยายผลต่อให้เป็นผลิตภัณฑ์หรือ Business model อย่างเป็นรูปธรรม ไอเดียนวัตกรรมส่วนใหญ่หยุดอยู่แค่ไอเดียสร้างสรรค์ที่ใช้แบบฉาบฉวย อย่างที่เราใช้สก็อตเทปแปะติดกับกระดาษโน๊ตบนโต๊ะทำงาน แต่ไม่เคยคิดจะทำให้เป็น Post-it เพื่อเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่เลย

มีหนังสือและหลักสูตรสอนความคิดสร้างสรรค์มากมายที่ตอบโจทย์ในการสร้างความคิดเชิงสร้างสรรค์ แต่ก็ไม่ได้ต่อยอดจนได้ผลิตภัณฑ์ที่อยู่รอดเติบโตในตลาดได้

ไอเดียสร้างสรรค์ทั้งหลาย มักจะขาดความสมบูรณ์แบบพอที่จะสร้างเป็นผลิตภัณฑ์นวัตกรรมได้ มักจะขาดตรงโน้น ควรจะแก้ตรงนี้ ไอเดียไม่ตอบโจทย์ชัดเจน หรือเกิดข้อเสียที่แย่กว่าข้อเสียเดิม

Implementation เริ่มต้นจากการทำให้ไอเดียครบถ้วนสมบูรณ์ ซึ่งใช้เครื่องมือต่างๆ ได้แก่

  1. Consolidate ไอเดียที่ถูกสร้างขึ้นมารอบแรกอาจจะกระจัดกระจาย หรือมองเรื่องเดียวกันจากหลากหลายมุมมอง จะถูกนำมารวมกันให้เป็นไอเดียเดียวกัน เช่น เมื่อร้านอาหารต้องการขายโดยไม่ใช้พนักงานเสิร์ฟ ก็ได้ไอเดียว่าจะให้ลูกค้าซื้อคูปองจากเครื่องขายคูปอง ตามมาด้วยไอเดียให้เครื่องทอนเงินได้ด้วย อีกไอเดียหนึ่งให้เครื่องออกใบเสร็จและรับบัตรเครดิต ฯลฯ เมื่อรวมกัน เครื่องขายคูปองก็จะทำหน้าที่รับบัตรเครดิต ออกใบเสร็จรับเงิน ทอนเงิน อยู่ในเครื่องเดียวกัน
  2. Reasoning หลายครั้งไอเดียดีๆ เข้ามาจะทำให้ไขว้เขวได้เหมือนกัน จึงต้องกลับมายืนยันก็นอีกครั้งว่าไอเดียที่เกิดขึ้นมานั้น เป็นไปตามวัตถุประสงค์ดั้งเดิมหรือไม่ ไอเดียที่ฟังดูดีแต่ไม่ได้เป็นไปตามวัตถุประสงค์เดิม จะทำอย่างไรกันดี หลายครั้งการพลาดวัตถุประสงค์ทั้งที่เป็นไอเดียที่ดี อาจจะพาให้ไปไกลจากพันธกิจที่ตั้งใจไว้แต่แรก และเป้าหมายใหญ่ที่ตั้งไว้ก็ไม่ประสบความสำเร็จ
  3. Prioritize ตัววัตถุประสงค์เองก็ใช่จะมีข้อเดียว แต่ละข้อก็อาจจะมีน้ำหนักไม่เท่ากัน อยางไอเดียที่เกิดมาจากวัตถุประสงค์เพื่อสร้างสิ่งดีๆ ให้สังคม และสร้างผลกำไร หลายครั้งสิ่งดีๆ ที่สังคมจะได้รับ กลับถูกลดทอนความสำคัญลงเพราะผู้ตัดสินใจเผลอให้ความสำคัญกับตัวเงินกำไรมากกว่า
  4. Pros & Cons ทุกอย่างในโลกย่อมมีข้อดีและข้อเสียในตัวมันเอง ไอเดียดีๆ ที่เกิดขึ้นมาอาจจะมีข้อเสียบางอย่างที่ทำให้ไอเดียตกลงไปได้เหมือนกัน ไม่ว่าจะเป็นภาระที่เกิดขึ้นในระยะยาว หรือขัดกับกฎหมายบางประการ หรือก่อปัญหาที่ยิ่งใหญ่กว่าตามมา ไม่ว่าจะเป็นความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้น ขยะที่มากขึ้น เป็นต้น
  5. Back to objectives ข้อนี้ต่างจากข้อ Reasoning ตรงที่ถามตรงๆ ว่า วัตถุประสงค์และเป้าหมายดั้งเดิมที่พัฒนาไอเดียนวัตกรรมได้แก่อะไร และไอเดียไหนตอบโจทย์นั้นบ้าง ไอเดียที่ไม่ตอบโจทย์ก็จะตกไป ไม่ถูกนำมาพิจารณาในขั้นถัดไป
  6. Required resources ความเป็นไปได้ทางเทคนิคจะถูกถามในขั้นตอนนี้ คำถามว่า “ทำจริงได้หรือไม่” จะไม่ถูกถามในขั้นตอนการสร้างไอเดีย แต่จะมาอยู่ในขั้นตอนนี้แทน โดยจะพิจารณาว่าต้องใช้เวลาและกำลังมากแค่ไหนในการพัฒนาเทคโนโลยีเพื่อให้ไอเดียเป็นไปได้ทางเทคนิค อย่าง Elon Musk ที่คิดเรื่อง Hyperloop ที่เอารถไฟฟ้าความเร็วสูงไปใส่ไว้ในหลอดสุญญากาศ เพื่อลดแรงเสียดทานของอากาศระหว่างที่รถแล่น นั้นก็ใช้เวลาในการพัฒนาหลอดสุญญากาศนั้นหลายปีกว่าจะเป็นจริงได้
  7. Agendas ผู้เกี่ยวข้องจะมองไอเดียนวัตกรรมจากมุมมองของตนเอง ซึ่งแตกต่างกัน บางคนมองเห็นการนำ AI มาทำงานแทนคนว่าเป็นการแย่งงานคน บางคนมองว่าเป็นโอกาสลดต้นทุน บางคนมองเป็นการลงทุน บางคนเห็นว่าจะช่วยป้องกันปัญหาแรงงานในอนาคต ไอเดียบางอย่างก็เป็นไปตามค่านิยมขององค์กร บางอย่างก็ไม่ ฯลฯ ไอเดียที่จะผ่านขั้นตอนนี้ได้ จะต้องให้ผู้ที่มีความเห็นต่างทั้งหลายเหล่านี้เห็นชอบร่วมกัน

ไอเดียจะผ่านขั้นตอนนี้ไปได้ จะเป็นไอเดียที่ค่อนข้างสมบูรณ์แล้ว ทั้งเป็นไปตามวัตถุประสงค์ มีทรัพยากรพอที่จะนำไปปฏิบัติเป็นรูปธรรมได้ แล้วแต่อาจจะยังขาดรายละเอียดอีกบางประการ การแต่งเติมรายละเอียดของไอเดียจะใช้เครื่องมือในการขัดเกลา (Polishing) ให้เกิดความงดงามต่อไป

📌หลักสูตร​ Innovative​ Thinking​ System​ for Business​ Transformation​
(หลักสูตรภาษาไทยครั้งแรก พร้อม Certificate)
 
เหมาะกับใคร?
 
– ผู้ประกอบการที่กำลังมองหาเครื่องมือเพื่อนำไปต่อยอดธุรกิจให้ตอบโจทย์นวัตกรรมใหม่ๆในอนาคต
– ผู้บริหารที่กำลังมองหาเครื่องมือที่ใช้แก้ปัญหา ขั้นตอนที่ยุ่งยาก ให้เกิดเป็นนวัตกรรมใหม่ๆ
– กลุ่มบริษัท Startups ที่ต้องการหาไอเดียใหม่ๆในการทำธุรกิจ
– กลุ่มที่ต้องการเรียนรู้เทคนิคในการสร้างความคิดสร้างสรรค์
เครื่องมือที่ช่วยให้มั่นใจว่าแนวคิดที่เป็นนวัตกรรมสามารถนำไปปรับใช้ได้จริงกับธุรกิจ
– นักวิจัยที่ต้องใช้ความคิดสร้างสรรค์เพื่อนำไปสู่ทิศทางการวิจัยและการพัฒนา
 
สิ่งที่จะสอนในคอร์ส
 
Day 1 : Divergence Part 1 ภาพรวมการพัฒนาความคิดเชิงนวัตกรรม สร้างความคิดและปฏิบัติ ด้วยเครื่องมืออันทรงพลัง 3 ชุด
Day 2: Divergence Part 2 วิธีการดึงความคิดสร้างสรรค์ด้วยเครื่องมือดึงความคิดสร้างสรรค์ 4 ชุด (O-Q-L-A)
Day 3 : Convergence (Idea Screening + Idea Polishing) กลั่นกรองความคิดให้เป็นรูปร่างชัดเจนและขัดความคิดให้ชัดเจน
Day 4 : Implementation (Idea Screening + Idea Polishing) สร้างความพร้อมเพื่อนำไปปฏิบัติจริง บริหารจัดการองค์ประกอบและเงื่อนไขที่จะนำพาความคิดเชิงนวัตกรรนี้ไปสู่ความสำเร็จ
 
*ผู้เข้าอบรมรุ่นละไม่เกิน40คนเท่านั้น
หลักสูตรเดียวที่จะเปลี่ยน “ไอเดีย” เป็น “นวัตกรรมทำเงิน”
เรียน ​4 วัน ทุกวันเสาร์​ รว​ม ​30 ชั่วโมง
ค่าเรียน​ 30,000 บาท
 
สมัครแบบองค์กรหรือพร้อมกัน​ 3 คนจะได้ส่วนลด​ 15% เหลือคนละ​ 25,500​บาทเท่านั้น
.
📌อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
.
สอบถามเพิ่มเติม โทร
0820762429
Advertisement

เลขาฯ กสทช. คาด เงินประมูล 5G พุ่งแตะแสนล้าน

หลังจบการประมูลคลื่น 700 MHz ในรอบแรกที่ราคาต่อชุด 17,153 ล้านบาท รวม 3 ชุด เป็นเงิน 51,459 ล้านบาท (ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม) ซึ่งยอดเงินห่างจากยอดเงินประมูลที่ กสทช. ประเมินไว้ 7 หมื่นล้านบาทนั้น แค่ 2 หมื่นล้านบาท ในขณะที่ยังเหลือคลื่นให้ประมูลอีก...

รื้อต๋ง..เจ๋งนะ แต่ทุบดอกเบี้ยกู้ด้วย..ยิ่งเจ๋ง

วิรไท  สันติประภพ แผลงฤทธิ์นับถอยหลังสั่งลาเก้าอี้ผู้ว่าแบงก์ชาติ ด้วยการเดินหน้าจัดระเบียบใหม่ค่าต๋งในระบบสถาบันการเงิน ลดรายจ่าย-เพิ่มรายได้แก่ลูกหนี้-ลูกค้าทั่วประเทศ น่าสงสัยว่าวิรไท ทำไมเพิ่งจะมาขยันขันแข็งรื้อจัดระเบียบค่าต๋งในระบบสถาบันการเงินเอาในห้วงเวลาโค้งสุดท้ายก่อนอำลาตำแหน่ง ทั้งที่ควรจะต้องทำมาตั้งแต่เข้ารับตำแหน่งเมื่อปี 2558 ปฏิกิริยาท่าทีขึงขังของวิรไท ในฐานะผู้ว่าแบงก์ชาติปีสุดท้าย ดูๆไปก็มีความคล้ายคลึงกับพล.อ.อภิรัชต์  คงสมพงษ์ ในฐานะผู้บัญชาการทหารบก ปีสุดท้ายอยู่หลายส่วน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเด็นว่าด้วยการจัดระเบียบผลประโยชน์ เพื่อสร้างความเป็นธรรม ลดช่องว่างความเหลื่อมล้ำ ยังไงซะการลงมือทำ ถึงแม้จะช้า ก็ดีซะกว่าไม่ทำอะไรเพื่อช่วยเหลือลูกหนี้-ลูกค้าสถาบันการเงิน ไม่ให้ถูกสถาบันการเงินขูดรีดเอาเปรียบเอาซะเลย จังหวะแรกที่แบงก์ชาติเข้าเกียร์เดินหน้า เพื่อสร้างความเป็นธรรมแก่ลูกหนี้และลูกค้าสถาบันการเงินไปแล้ว ตั้งแต่เปิดศักราชใหม่ 2563 คือการสั่งสถาบันการเงินให้ปรับปรุงการคิดอัตราดอกเบี้ยและค่าธรรมเนียมจากลูกหนี้และลูกค้า เบี้ยปรับกรณีชำระเงินงวดล่าช้า หรือผิดนัดชำระ...

กสทช. เปิดประมูล 5G แล้ว

พลเอก สุกิจ ขมะสุนทร ประธาน กสทช. กล่าวเปิดงาน ประมูล 5G คลื่นความถี่ย่าน 700 MHz 2600 MHz และ 26 GHz ณ สำนักงานคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ

Highlight ! Business Today Issue 24 ( 17-23 ก.พ. 2563)

COVER STORY: เศรษฐกิจไทย ‘สาหัส’ 5 มรสุมถล่มแบบตั้งตัวไม่ติด หน้า 2 CEO VISION: ทอม-ดี้ E-Commerce เลยหลัก 100 ล้าน ไปนานแล้ว หน้า 3 BUSINESS  MODEL: Silicon Valley Hub แห่งเทคโนโลยีที่สร้าง ‘มหาอำนาจโลก’ /...

บุคลากรแพทย์ติดเชื้อไวรัสโควิด-19 เพิ่มหนึ่งราย สธ.แจงไม่ใช่สถาบันบำราศฯ

กระทรวงสาธารณสุข พบผู้ป่วยยืนยัน โควิด-19  อีก 1 ราย เป็นบุคลากรทางการแพทย์จากโรงพยาบาลเอกชนแห่งหนึ่ง ยืนยันไม่ใช่บุคลากรของสถาบันบำราศนราดูร รวมผู้ป่วยยืนยันติดเชื้อรักษาในโรงพยาบาล 20 ราย กลับบ้านแล้ว 14 ราย รวมสะสม 34 ราย วันนี้ (15 กุมภาพันธ์ 2563 ) ที่กระทรวงสาธารณสุข นายแพทย์สุวรรณชัย วัฒนายิ่งเจริญชัย...

เทรนด์สมาร์ทโฟน 2020 จอพับกำลังจะกลับมา ?

รายการ Tech Today ดำเนินรายการโดย : นพฤทธิ์  กมลสุวรรณ และ ทรงกลด แซ่โง้ว / ผู้สื่อข่าวไอที Business Today จับตาเทรนด์สมาร์ทโฟน ปี 2020 โทรศัพท์มือถือปีนี้ จอพับได้กำลังจะกลับมาหรือไม่ ? ทั้งพับแบบขยายเป็นแท็บเล็ต ต้องดูความทนทาน และพับได้แบบในอดีต

ติดตามข่าวสารอัพเดททันใจจาก Businesstoday ได้โดยกรอกอีเมลด้านล่าง

- Advertisment -
รับข่าวสารจาก Business Today

ไม่พลาดข่าวสารแวดวงธุรกิจ เราอัพเดตข่าว บทความ และเรื่องน่าสนใจ สดใหม่ทุกวัน คุณสามารถรับข่าวสารจากเราได้ง่ายๆ โดยกรอก

ชื่อ นามสกุล และอีเมล

ได้เลยครับ