นวัตกรรมไม่ใช่เรื่องของอัจฉริยะ (1)

Columnist นวัตกรรมไม่ใช่เรื่องของอัจฉริยะ (1)

ทุกวันนี้เทคโนโลยีทำให้เกิดสิ่งใหม่ๆ อย่าง นวัตกรรม อย่างรวดเร็ว ของเก่าตายไป ของใหม่เข้ามา แล้วก็ตายไปอย่างรวดเร็วเช่นกัน วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ (Product life cycle: PLC) สั้นลงทุกวัน ไม่มีใครอยู่เฉยโดยไม่คิดหาสิ่งใหม่มาทดแทนสิ่งเดิมได้ แม้แต่รัฐบาลก็พยายามผลักดันให้เกิดนวัตกรรมในทุกธุรกิจและอุตสาหกรรม

แต่ก็ไม่ค่อยจะเห็นอะไรเกิดขึ้นมากนัก ทุกคนต่างตั้งคำถามว่า “จะไปเอาความคิดเชิงนวัตกรรมมาจากไหน”

นวัตกรรม ที่เห็นประสบความสำเร็จ ก็มักจะมาจากคนที่คิดกันว่าเป็น “อัจฉริยะ” กันทั้งนั้น ไม่ว่าจะเป็น Jack Ma, Steve Jobs, Elon Musk, Mark Zuckerberg, Masayoshi Son ฯลฯ หลายคนจึงมองหาของใหม่แล้วเอามาเลียนแบบ แทนที่จะสร้างนวัตกรรมเอง โดยเชื่อว่ามีแต่อัจฉริยะเท่านั้นที่สร้างนวัตกรรมที่สำเร็จได้

แน่นอน บุคคลเหล่านี้มีวิธีสร้างนวัตกรรมของตนเองเหมือนนักมายากลที่สามารถสร้างสรรค์วิธีสร้างภาพลวงตาได้ด้วยตนเอง แต่ก็เช่นเดียวกัน วิธีการสร้างนวัตกรรมสามารถเรียนรู้กันได้ คนทั่วไปก็สามารถสร้างนวัตกรรมได้อย่างน่าอัศจรรย์ใจ หากมีเครื่องมือเหล่านี้

เครื่องมืออันทรงพลังในการสร้างไอเดียนวัตกรรมที่อัจฉริยะทั้งหลายใช้สร้างสิ่งมหัศจรรย์ให้เราได้เห็นกันมีทั้งหมด 7 ประการ ได้แก่


  1. Breaking the rules เมื่อต้องการคิดนอกกรอบโดยเก็บกฎเกณฑ์ต่างๆ ซึ่งเป็นกรอบไว้ ก็ไม่มีทางได้คิดอะไรนอกกรอบ เครื่องมือที่อาจจะทรงพลังที่สุดในการสร้างไอเดียเชิงนวัตกรรม หรือในการคิดนอกกรอบคือ Breaking the rules นี้เอง ตัวอย่างความสำเร๊จที่เห็นอยู่ต่อหน้าคือโทรศัพท์ที่เคยมีปุ่มตัวเลขมาตั้งแต่เริ่มเกิดโทรศัพท์ ถูกวิธีคิด “โทรศัพท์ไร้ปุ่ม” disrupt จนไม่เหลือให้เห็น หรือรถยนต์ที่เคยถูกคิดว่าหากไม่มีน้ำมัน คงจะกลายเป็นเศษเหล็ก กลายมาเป็น “รถยนต์ไฟฟ้า” ซึ่งกำลังจะเปลี่ยนโฉมอุตสาหกรรมเลยทีเดียว ทั้งหมดนี้เกิดมาจากเครื่องมือนี้ทั้งสิ้น
  2. Dreaming the impossible วิธีฝันให้สุดกู่ ไปให้สุดขั้วเป็นอีกเครื่องมือหนึ่งในการสร้างไอเดียนวัตกรรมที่เหลือล้ำ วิธีนี้อาศัยจินตนาการของมนุษย์ ไม่ว่าจะเป็นความคิดแผลงๆ ที่ไม่น่าจะเป็นไปได้ หลายอย่างก็สามารถทำให้เกิดขึ้นได้แล้ว ด้วยเทคโนโลยียุคนี้ ตัวอย่างของนวัตกรรมทำนองนี้ คนยุคปัจจุบันน่าจะยังจำซีรีส์ฮิตของญี่ปุ่น “อุลตร้าแมน” เมื่อ 40-50 ปีก่อนได้ ในซีรีส์นี้ ทีมกู้โลกของพระเอกเราใช้นาฬิกาที่สามารถเปิดฝาขึ้นมากลายเป็นโทรศัพท์ที่สามารถเห็นหน้าคู่สนทนาได้ วันนี้เริ่มกลายเป็นจริงขึ้นมาแล้ว หรือ “หนูน้อยอาราเร่” ที่มีหมวกติดใบพัดทำให้บินได้ มาวันนี้โดรนกำลังจะทำให้คนบินได้อย่างนั้นแล่ว
  3. Fault finding เป็นเครื่องมือทั่วไปที่พวกเราใช้กัน คือให้หาข้อเสียของสิ่งที่ต้องการพัฒนา แล้วหาวิธีการใหม่ๆ ที่จะแก้ข้อเสียนั้น เครื่องมือชุดนี้อาจจะไม่ค่อยแปลกตาสำหรับคนยุคเรามากนัก วิธีการก็ไม่ได้ยากนัก เพียงขุดคุ้ยข้อเสียออกมาแล้วหาวิธีการแก้ข้อเสียนั้นให้ยั่งยืนเท่านั้น อย่างกระป๋องที่มีฝาแบบ easy-opening ก็เกิดมาจากข้อเสียที่กระป๋องสมัยก่อนต้องใช้ที่ไม่สามารถเปิดได้โดยปราศจากที่เปิดกระป๋อง ซึ่งไม่สะดวกอย่างยิ่ง หรือธูปไฟฟ้าที่เกิดขึ้นมาจากปัญหาควันธูปและฉวยโอกาสแจ้งเกิดเมื่อมีปัญหา 5 ขึ้นมา
  4. Go extreme เครื่องมือนี้จำเป็นต้องอาศัยสิ่งที่เป็นตัวเลขเข้ามาช่วย โดยให้ตั้งเป้าหมายขึ้นเป็นตัวเลขแบบสุดกู่ ไม่ว่าจะเป็นตัวเลขน้อยจนไม่น่าเชื่อแต่ไม่เป็นศูนย์ หรือมากแบบเว่อร์สุดๆ ที่ไม่ใช่ infinity เนื่องจากต้องใช้ตัวเลขนี้เอง จึงทำให้เครื่องมือนี้ไม่ถูกใช้ให้เห็นกันมากนัก ตัวอย่างให้เห็นล่าสุดสดๆ ร้อนๆ เลยได้แก่ โครงการ “ร้อยเดียวเที่ยวทั่วไทย” ทั้งเปลี่ยนค่าใช้จ่ายการท่องเที่ยวจากหลักพันหลักหมื่นให้เหลือร้อยเดียว เรียกความฮือฮาให้กับนักเที่ยวทั่วประเทศได้ อีกตัวอย่างหนึ่งเห็นจะได้แก่ ร้านอาหารจีนแถวเยาวราชที่ทั้งร้านมีโต๊ะเดียว ไม่มีเมนู รายการอาหารแล้วแต่กุ๊กจะทำให้ ราคาแพงลิบ รสชาติเอร็ดลิ้นจนคิวจองยาวเป็นเดือนๆ
  5. Do the opposite การคิดอะไรตรงกันข้ามกับสามัญสำนึกก็เป็นอีกวิธีหนึ่งที่จะสร้างไอเดียนวัตกรรม เครื่องมือนี้ให้หาคุณสมบัติของสิ่งของที่ต้องการพัฒนา แล้วให้คิดไปในทางตรงกันข้าม เช่น “บน” เป็น “ล่าง” หรือ “บน” เป็น “ล่าง” หรือ “ข้างหน้า” เป็น “ข้างหลัง” เป็นต้น เครื่องมือนี้มักจะสร้างความตื่นต้นให้เสมอๆ อย่างเช่น ซีรีส์โทรทัศน์ที่ปกติเจ้าของรายการจะจ่ายค่าตัวให้ดารา แต่รายการฮิตบางรายการกลับให้นักแสดงเป็นผู้จ่ายเงินเพื่อให้ตัวเองได้ออกแสดง หรือแม้แต่ทัวร์ศูนย์เหรียญอันอื้อฉาว ที่ปกติมีค่าใช้จ่ายมากมายเพื่อไปเที่ยวต่างประเทศ แต่รายการนี้นักท่องเที่ยวกลับไปฟรีและได้เงินติดกระเป๋าหากไปเที่ยวกับทัวร์แบบนี้
  6. Relating the unrelated การนำเอาสิ่งที่ไม่มีอะไรเกี่ยวข้องกันเลย มาเชื่อมต่อเป็นเรื่องเดียวกัน ก็เป็นอีกเครื่องมือหนึ่งในการสร้างไอเดียนวัตกรรม ว่ากันว่า สมัยก่อน 3M มีโครงการพัฒนากาวที่มีกำลังติดสูงแบบกาวตราช้าง แต่ใส่ส่วนผสมผิด กลายมาเป็นกาวที่ติดไม่แน่น ซึ่งมีคนเอาไปใช้กับกระดาษสำหรับเขียนข้อความสั้น แล้วก็กลายมาเป็นสินค้าสุดฮิตอย่าง Post-it หรืออีกกรณีหนึ่งคือ สารซิลเวอร์นาโน ซึ่งมีฤทธิ์ฆ่าเชื้อแบคทีเรีย ก็มีการนำไปใช้เคลือบกับเส้นใยเพื่อไปใช้ตัดเสื้อเพื่อดับกลิ่นตัว เพราะกลิ่นตัวเกิดมาจากแบคทีเรียนั่นเอง
  7. Look for alternatives เครื่องมือสุดท้ายนี้เป็นการมองสิ่งของที่ต้องการพัฒนาให้ออกว่าเป็นอะไรบ้าง เช่น อาคารโรงภาพยนตร์เก่า เป็นได้ทั้งอาคาร โบราณสถาน? ที่ดิน ห้องขนาดใหญ่ที่มีเวทีและอัฒจันทร์ ฯลฯ แล้วตั้งคำถามต่อไปว่า สิ่งเหล่านี้ใช้ทำอะไรได้บ้าง ตัวอย่างของความสำเร็จคือ Asiatique ที่พื้นที่คลังสินค้าถูกเปลี่ยนมือ เจ้าของใหม่จึงมองทรัพย์ชิ้นนี้ว่าเป็นพื้นที่แปลงใหญ่ ติดริมน้ำ มีอาคารเก่าหลายหลัง อยู่ใจกลางเมือง ประกอบกับช่วงเวลานั้นกำลังหาพื้นที่ขายสินค้าแทนสวนลุมไนท์บาซาร์ จึงเป็นจุดกำเนิดของสถานที่ท่องเที่ยวแห่งนี้ อีกกรณีหนึ่ง คือ Airbnb ที่นำเอาบ้านว่างที่ไม่ได้ใช้ หรือช่วงเวลาหรือห้องว่างของบ้านที่ไม่ได้ใช้เป็นที่อยู่อาศัย มาตีความว่ามันเป็นที่พักอาศัยระยะสั้น สามารถไปให้เช่าเป็นที่พักของนักท่องเที่ยวได้ ซึ่ง Uber ก็ใช้แนวคิดเดียวกันสร้างธุรกิจระดับโลกขึ้นมาเหมือนกัน

ไอเดียนวัตกรรม อาจจะดูเหมือนต้องพึ่งอัจฉริยะจึงจะคิดออกมาได้ ความจริงคนเหล่านั้นไม่ได้สร้างไอเดีย ทว่าเขาสร้างวิธีการสร้างไอเดียนวัตกรรมมากกว่า เมื่อมีเครื่องมือเหล่านี้แล้ว คนธรรมดาเดินดินอย่างพวกเราก็สามารถสร้างไอเดีย นวัตกรรม ได้อย่างง่ายดาย

Innovative​ Thinking​ System​ for Business​ Transformation​
คอร์สเรียน ​4 วัน เรียนทุกวันเสาร์​ รว​ม ​30 ชั่วโมง ค่าเรียน​ 30,000 บาท
Early​ Bird ภายใน​15 ม.ค.ส่วนลด 10% เหลือ ​27,000 บาทต่อคน
สมัครเรียนแบบองค์กร หรือพร้อมกัน​ 3 คน รับส่วนลด​15% เหลือคนละ​ 25,500 ​บาทเท่านั้น
สอบถามเพิ่มเติมโทร 0820762429 หรือที่เวบไซท์

สมัครได้ที่ https://businesstoday.co/innovative-thinking/

 

Advertisement

ECI หั่นเป้าเศรษฐกิจปีนี้เหลือ2.7% จากปัจจัยในประเทศฉุด

ศูนย์วิจัยเศรษฐกิจ (อีไอซี) ธนาคารไทยพาณิชย์ ปรับลดคาดการณ์เศรษฐกิจไทย ปี 2020 เล็กน้อยจาก 2.8% เป็น 2.7% อีไอซีคงประมาณการเศรษฐกิจไทยปี 2019 โต 2.5% ขณะที่ปี 2020 ปรับลดคาดการณ์เล็กน้อยเหลือ 2.7% ...

Trend Micro จับมือตำรวจสากล ป้องกัน คอมฯถูกแอบฝัง “ไวรัสขุดบิทคอยน์”

อาชญากรไซเบอร์มักมีแนวโน้มที่จะก้าวนำหน้ากลุ่มแฮกเกอร์หมวกขาว(แฮกเกอร์ฝ่ายดี)อยู่เสมอ ด้วยการปกปิดตัวตนแบบนิรนามทำให้สามารถเปิดฉากการโจมตีแบบเวอร์ชวลจากที่ไหนก็ได้บนโลก และการโจมตีแต่ละครั้งก็มักสร้างความประหลาดใจอยู่เสมอ แต่ทางฝั่งของพวกเราก็มีอาวุธลับอยู่เช่นกัน นั่นคือ ความร่วมมือ จุดนี้เองเป็นเหตุผลที่เทรนด์ไมโครให้ความสำคัญกับการสร้างความสัมพันธ์กับหน่วยงานบังคับใช้กฎหมาย สถาบันการศึกษา หน่วยงานภาครัฐ และกลุ่มธุรกิจด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์อื่น ๆ อยู่ตลอดเวลา การโจมตีแบบ Cryptomining กำลังทวีความรุนแรงต่อเนื่อง การโจมตีลักษณะดังกล่าวเรียกอีกชื่อหนึ่งว่า Cryptojacking ถือเป็นการโจมตีที่ได้รับความนิยมเพิ่มขึ้นมากในหมู่อาชญากรไซเบอร์ที่ต้องการหาเงิน สาเหตุเนื่องจากเหยื่อแทบไม่รู้ตัวเลยว่ากำลังโดนโจมตีอยู่...

5 กลยุทธ์สูตรสำเร็จตลาดหุ้น ฉบับคุณนิพนธ์ สุวรรณประสิทธิ์

https://www.youtube.com/watch?v=8uVsPWv6aOs&feature=youtu.be นักลงทุนที่เป็นผู้ชนะในตลาดหุ้นมีจำนวนน้อย เพราะส่วนใหญ่พ่ายแพ้ในตลาด อันเกิดมาจากสาเหตุต่างๆ เช่น ความโลภ ความเข้าใจผิด มีความรู้ไม่มากพอ ไม่สามารถควบคุมจิตของตนได้ ทีเด็ดเซียนหุ้นเอพิโสดนี้ จึงพามาฟังอีกหนึ่งหนทาง ที่จะสร้างเคล็ดลับความสำเร็จในตลาดหุ้น ให้กับนักลงทุนทุกคนได้ ด้วย 5 กลยุทธ์ สูตรความสำเร็จตลาดหุ้นไทย ฉบับคุณนิพนธ์ สุวรรณประสิทธิ์ กรรมการผู้จัดการ สถาบันการลงทุน QIQP บล.ไอร่า จำกัด (มหาชน)

BookMeBus แอปฯเรียกรถข้ามเมือง จาก สตาร์ตอัพสัญชาติกัมพูชา

หากนึกถึงการเดินทางไปต่างเมืองในอาเซียน ขนส่งสาธารณะ เช่น รถไฟ รถประจำทาง รถโดยสาร ก็เป็นอีกหนึ่งทางเลือกในการเดินทาง แต่หากเราต้องการเดินทางไปยังเมืองและสถานที่ท่องเที่ยวที่มีรถประจำทางไปน้อย หรือต้องการความสะดวกสบาย ด้วยการเหมารถโดยสารไปยังสถานที่นั้นๆ อาจเป็นเรื่องที่ยากสำหรับมือใหม่หัดเที่ยวด้วยตัวเอง หากมีแพลตฟอร์มที่สามารถจะทำให้การเรียกรถโดยสารระหว่างเมืองง่ายยิ่งขึ้น และลดความเสี่ยงในการถูกโก่งราคาจะเป็นอย่างไร? BookMeBus สตาร์ตอัพสัญชาติกัมพูชา ได้เปลี่ยนความคิดนี้ออกมาเป็นความจริง ด้วยบริการ BookMeBus แพลตฟอร์มการเดินทางระหว่างเมืองให้สะดวกสบายมากยิ่งขึ้น...

Innovation = Creativity + Implementation (1/3)

เราเกิดไอเดียใหม่ๆ ทุกวัน เห็นคนทำอะไรใหม่ๆ ที่ไม่เคยเห็นให้ได้ทึ่งกันทุกวัน ตั้งแต่การใช้หลอดฟางมาแทนหลอดพลาสติก ใช้ขาต่างหูมาเสียบมือถือเพื่อเปลี่ยนซิม บางคนใช้คลิปดำที่หนีบกระดาษมาทำเป็นที่ยึดสายคอมพิวเตอร์ หรือเอาสายน้ำเกลือโรงพยาบาลมาทำเป็นสายหยอดน้ำสำหรับกล้วยไม้ หรือแม้แต่ร้านข้าวแกงที่ให้ลูกค้ามายืนสั่งหน้าร้าน แล้วบริการตนเอง  หลายอย่างนี้ดูเป็นไอเดียดี คนคิดดูฉลาดหลักแหลม อย่างไรก็ดี ความคิดดีๆ เท่ๆ ดูมีนวัตกรรมเหล่านี้ มีน้อยรายการที่ถูกนำไปขยายผลต่อให้เป็นผลิตภัณฑ์หรือ Business model อย่างเป็นรูปธรรม ไอเดียนวัตกรรมส่วนใหญ่หยุดอยู่แค่ไอเดียสร้างสรรค์ที่ใช้แบบฉาบฉวย อย่างที่เราใช้สก็อตเทปแปะติดกับกระดาษโน๊ตบนโต๊ะทำงาน แต่ไม่เคยคิดจะทำให้เป็น Post-it เพื่อเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่เลย มีหนังสือและหลักสูตรสอนความคิดสร้างสรรค์มากมายที่ตอบโจทย์ในการสร้างความคิดเชิงสร้างสรรค์...

ECF ตั้งเป้ารายได้ปี 63 โต 15% เน้นโฟกัสธุรกิจเฟอร์นิเจอร์ไม้ควบพลังงาน

ECF เน้นโฟกัส ธุรกิจ เฟอร์นิเจอร์ไม้ ควบธุรกิจพลังงาน ตั้งเป้ารายได้ปี 2563 โต 10-15% ด้วยการปรับโครงสร้างการจัดจำหน่าย ใช้ช่องทางที่มีประสิทธิภาพ ขยายฐานลูกค้าใหม่ทั้งในและต่างประเทศ พร้อมพัฒนาสินค้าใหม่ อารักษ์ สุขสวัสดิ์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท อีสต์โคสท์เฟอร์นิเทค จำกัด (มหาชน) (ECF) ผู้ผลิตและจำหน่าย เฟอร์นิเจอร์ไม้ ปาร์ติเคิลบอร์ด เฟอร์นิเจอร์ไม้ยางพารา ทั้งในและต่างประเทศ กล่าวว่า...

ติดตามข่าวสารอัพเดททันใจจาก Businesstoday ได้โดยกรอกอีเมลด้านล่าง

- Advertisment -

หลักสูตรเดียวในประเทศไทย

Business​ Today​ Academy
หลักสูตรการสร้างระบบคิด “เชิงนวัตกรรม”
หลักสูตรเดียวที่จะเปลี่ยน “ไอเดีย” เป็น “นวัตกรรมทำเงิน”
กรอกรายละเอียดเพื่อรับข้อมูลเพิ่มเติม